Дубовик Михаил Федорович

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Разработал и читает следующие курсы на программах МВА:

• «Управление проектами» – Высшая школа бизнеса «МИРБИС»;
• «Основы управления проектами» – АНХ при Президенте РФ;
• «Управление проектами» – Институт нефтегазового бизнеса.

Разработал и проводит авторские тренинги на базе УКЦ « ТЕКОРА»:

• Курс для высшего руководства компании. «Корпоративная система управления проектами».
• Комплексная программа для менеджеров проектов «Практикум управления проектами».
• «Разработка и контроль расписания проекта».
• «Управление рисками проекта».
• «Информационная система управления проектами».
• «Календарное планирование и контроль проектов в Microsoft Project 2002».

Разработал и читает специализированные курсы при Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, программа подготовки к сертификации по стандартам IPMA:

• «Корпоративная система управления проектами»;
• «Информационные системы управления проектами».

ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

• Исполнительный директор учебно-консультационного центра «ТЕКОРА»
• Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMP (IPMA);
• Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI).

Принимал непосредственное участие в качестве менеджера проекта, консультанта и тренера в следующих проектах:

1. Проект внедрения системы управления проектами медиа-холдинга «Мегарос Менеджмент» г. Комсомольск-на-Амуре, в том числе управляемые общества:
   
   • «Русское радио Комсомольск»;
   • «РТВ-групп»;
   • Киноцентр «Красный».
2. Проект создания системы планирования и контроля исполнения проектов компании «Народный банк Казахстана».
3. Аудит корпоративной системы управления проектами в интересах ЗАО «Еврокапитал».
4. Проекты «Школа менеджеров проектов» и «Школа подрядчиков» совместно с корпорацией «МИРАКС Групп».
5. Внедрение системы календарного планирования и контроля исполнения проектов в банке «ТуранАлем» (Казахстан).
6. Проект создания корпоративной системы управления проектами НК «ЮКОС», в том числе управляемые общества:
   • Ачинский НПЗ;
   • Тамбовнефтепродукт;
   • Воронежнефтепродукт;
   • Юганскнефтегаз;
   • Томскнефть.
7. Проект создания системы планирования и контроля исполнения проектов НКТН «КазТрансОйл».
8. Внедрение корпоративной системы управления проектами в ЗАО «Казахтелеком».
9. Реализация программ корпоративного обучения в ряде крупных и средних предприятий, в том числе:
   • ОКБ «Сухого»;
   • Корпорация «МИРАКС Групп»;
   • ЗАО «Газпром»;
   • ОАО «РусГазИнжиниринг»
   • Государственный таможенный комитет;
   • Девелоперская компания «ОСАНА»;
   • Инвестиционно-строительная компания «СИРАКУЗЫ».

ПУБЛИКАЦИИ:

• «Проектный подход в управлении научно-техническими разработками» // Материалы 3-го Инновационного форума «Росатом», 2008 г.
• «Корпоративная система управления проектами многопрофильного холдинга. Опыт внедрения, выводы, уроки» // Сборник трудов Международного симпозиума «Управление проектами. Бизнес, идеи, практика». 17–18 мая 2005 г.
• «Виртуальный офис, как ключевой элемент системы управления коммуникациями проекта» // Сборник трудов 17-го Всемирного конгресса по управлению проектами.
• Ролевое обучение Microsoft Office Project 2003.
• http://www.project2003.ru/publications/2003.asp?pub=a_study_2003.asp
• Стратегическое планирование проекта. С чего начать?
• http://www.iteam.ru/publications/project/section_36/article_343/
• Можно ли автоматизировать процесс управления рисками.
• http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_573/
• Критический путь. Критическая цепочка. А что если вместе?
• http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=27
• «Опыт прохождения сертификации PMI».
• http://www.pmi.ru/pages/pmp1/