Программы
МВА
МВА

Стандарт АА1000SES-2015 используется для осуществления внутреннего и внешнего взаимодействия. Актуальность стейкхолдерской модели управления обусловлена нарастающим кризисом доверия как в бизнес-сообществе, так и в обществе в целом.
Специалисты и менеджеры по Устойчивому развитию и Корпоративной социальной ответственности, эксперты, консультанты по устойчивому развитию и КСО, PR-менеджеры, менеджеры по управлению рисками GR, IR, все сотрудники, принимающие участие во взаимодействии с заинтересованными сторонами.
Стандарт АА1000SES разработан для тех, кто начинает, участвует, наблюдает, оценивает, проверяет процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами или каким-либо иным образом задействованы в этом процессе.
В рамках встречи будут рассмотрены способы эффективной организации взаимодействия с заинтересованными сторонами и связь этой деятельности с реализацией бизнес-стратегии компании.
Участники смогут освоить теоретические и практические аспекты, в т.ч. основанные на рекомендациях стандарта АА1000SES и составить план по взаимодействию с заинтересованными сторонами для своей организации.
Раздел |
Время |
Тема |
Предварительное задание |
|
Подготовка кейсов по взаимодействию с заинтересованными сторонами |
Кофе-брейк |
09:00-09:20 |
|
Знакомство |
09:20-09:50 |
|
Введение: История и стандарты отчетности
|
09:50-10:30 |
1.1 Основные сведения о стандарте AccountAbility 1.2 История AA1000 SES 1.3 Цели и сфера применения AA1000 SES 1.4 Обязательства и принципы 1.5 Обзор других руководящих принципов и стандартов |
Определение: Как определить ключевых стейкхолдеров |
10:30-11:10 |
2.1 Мандат и право собственности |
Кофе-брейк |
11:10-11:30 |
|
Приоритеты: Как расставить приоритеты среди ключевых стейкхолдеров |
11:30-12:15 |
3.1 Критерии приоритетности стейкхолдеров 3.2 Методы отбора стейкхолдеров 3.3 Ресурсы и наращивание потенциала Групповое упражнение: определение приоритетности стейкхолдеров |
Взаимодействие: Диалог с ключевыми стейкхолдерами |
12:15-13:00 |
4.1 Уровни и методы взаимодействия 4.2 Границы раскрытия 4.3 Проект плана взаимодействия 4.3 Приглашение стейкхолдеров 4.4 Привлечение стейкхолдеров Групповое упражнение: диалог со стейкхолдерами |
Коммуникации: Отчет по результатам взаимодействия со стейкхолдерами |
13:00-13:30 |
5.1 Документы о программах взаимодействия со стейкхолдерами и их выполнении 5.2 Разработка плана действий 5.3 Сообщение о результатах взаимодействия и плана действий со стейкхолдерами 5.4 Мониторинг и оценка участия стейкхолдеров 5.5 Отчет о взаимодействии со стейкхолдерами |
Выводы |
13:30-14:00 |
Вопросы и ответы Промежуточный контроль знаний |
Обед |
14:00-15:00 |
|
AA1000AS подготовка для взаимодействия: Условия, компетенции и взаимодействие |
15:00-16:00 |
6.1 Сфера взаимодействия
6.3 Должное внимание |
Заявление и доклад руководству |
16:00-16:30 |
7.1 Подготовка заявления и предоставление доклада руководству |
Выводы |
16:30-17:00 |
Вопросы и ответы Итоговый контроль знаний |
Задание для самостоятельной работы |
|
Разработка Дорожной карты взаимодействия с заинтересованными сторонами |
По окончании программы каждому участнику выдается сертификат Schwery Consulting – Аssurance Partner of AccountAbility.
Рольф Швери, управляет собственной компанией Schwery Consulting, консультирует международные компании и крупные европейские структуры. Закончил экономический факультет Фрибургского университета (Швейцария), магистр Манчестерского университета (Великобритания), кандидат социологических наук (Россия). Возглавлял Швейцарскую Академию социального Развития (SAD). Свободно владеет русским языком. Опыт преподавания программ GRI Standarts, AA1000 SES в России, странах СНГ и Восточной Европы более 10 лет.
13 марта 2019 года