Управление в стиле «КОУЧИНГ»

Целевая аудитория

После прохождения программы

Вы узнаете:

• В решении каких управленческих задач коучинг может быть полезен для вас и для вашего бизнеса
• Как применение качественной обратной связи развивает и мотивирует подчиненных
• Инструменты экспресс-оценки ситуации, бизнеса, сотрудников, себя и понимания собственного стиля управления

Вы поймете:

• Как эффективно организовывать процессы обучения, фасилитации, планирования, постановки и достижения целей в команде
• Как применение коучинговых методов поможет в проведении эффективного взаимодействия с сотрудниками/ партнерами/ руководством и др.

Вы сможете:

• В короткие сроки выводить сотрудников на продуктивность.
• Создавать и поддерживать в рабочих коллективах атмосферу нацеленности на развитие и взаимопомощь при обмене опытом.
• Позитивно влиять на сотрудников, подтверждая свое лидерство и укрепляя авторитет.

Формат и цены

В основе тренинга - практический опыт взаимодействия тренера с первыми лицами российских и международных компаний.
Основываясь на кейсах известных лидеров бизнеса, проверенных методах и технологиях, тренинг поможет участникам ответить на важные вопросы:

• Каковы рецепты эффективного управления в динамичной и постоянно меняющейся среде?
• Как грамотно, быстро и эффективно передавать знания подчиненным и развивать нужные им навыки?
• Стратегия управления сегодня: парус или мотор?
• Как развить у себя и своих сотрудников фокус внимания на результат и ответственность за его достижения?

Ведет программу

Киржанова Елена Александровна - Эксперт-практик, бизнес-тренер, коуч, консультант в сфере управления и развития персонала, преподаватель программ МВА.  
Опыт работы в обучении и консалтинге более 15 лет.
Управленческий опыт в международных корпорациях и консалтинговых структурах более 18 лет.

Содержание программы

Базовые принципы и подходы в коучинге.

1. Что такое коучинг и как его применять в управлении?
2. Коучинг как способ раскрытия потенциала и развития сотрудников.
3. Роли руководителя: Советник/Менеджер/Наставник – в чем сходство и в чем различие?

Директивный VS Поддерживающий способы управления.

1. Как найти баланс между различными методами управления?
2. Принципы: осознанность-выбор-ответственность в работе руководителя
3. Использование методики для определения пути и зон ответственности в
реализации поставленных задач.

Сила и влияние обратной связи.

1. Понятие и виды обратной связи.
2. Принципы и правила развивающей обратной связи
3. Формула E-A-R-N - инструмент предоставления корректирующей и развивающей обратной связи

Коучинговый подход в развитии подчиненных.

1. Нюансы обучения сотрудников на разных периодах развития: адаптация к компании, адаптация к функциям, развитие опытного сотрудника и т.д.
2. Пирамида логических уровней Дилтса для прорыва в развитии сотрудников и
нахождении путей решений задач бизнеса.
3. Работа с мотивацией сотрудников: настройка, корректировка, драйверы мотивации.

Как эффективно проводить оценочное интервью (при приеме на работу, ежегодная оценка и др.)

1. Как подготовиться самому и как подготовить подчинённого к конструктивной критике?
2. Обратная связь по модели BOFF (поведение / факты – последствия действий исполнителя (или не действий) - реакция руководителя – выводы и решения о будущих действиях исполнителя)
3. Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником

Формат проведения:

• интерактивные лекции
• решение кейсов
• деловые игры
• демо-сессии
• упражнения на освоение техник

Дата и продолжительность тренинга

25-26 февраля 2019 года

Стоимость тренинга

• Стоимость 2-х дней тренинга составляет 19 500 ₽

Перечень документов, необходимых для прохождения тренинга

Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора).

Контактная информация

Тел: +7 (495) 921-41-80, Васева Марина
Время работы с 9.00 до 19.00, время московское
E-mail: ba@mirbis.ru