Цикл семинаров: "Карьера руководителя"

Содержание программы

МОДУЛЬ №1 «УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ

Состоит из 10 семинаров.

Ключевой и самый объемный модуль цикла направлен на:

• Анализ пройденного пути в карьере и разработку новой карьерной стратегии с четким планом действий
• Возможность смены ролевой идентификации, перестройку позиционирования и окружения в карьерных переходах, в поиске работы и продвижения в найме.
• Технологию запуска стартапов.

Семинар №1

«Анализ карьеры и личной модели успеха»

Разбор разных моделей успеха. Диагностика устойчивости и перспективности карьеры. Обзор современных тенденций рынка труда.

Понимание актуального состояния карьеры, собственных желаний в отношении работы и карьеры.

Взвешенный анализ текущего состояния карьеры, достижений, ошибок, баланса жизни и удовлетворенности.

Чек-лист состоявшегося профессионала.

Анализ ценностей, интересов и личных смыслов – драйверов карьеры.

Семинар №2

«Разработка карьерной стратегии»

Основные виды карьер и лучшие карьерные стратегии в трёх координатах - найм, фриланс, свой бизнес.

Карьерные якоря Э. Шейна – ключевые карьерные траектории (менеджмент, служение, автономия, стабильность, профессиональная компетентность и т.д.)

Постановка карьерных целей и стратегий. Моделирование карьеры. Карта наилучшего карьерного пути.

Семинар №3

«Анализ сильных и слабых сторон, soft skills/hard skills»

Поиск сильных и слабых сторон личности и связи талантов с карьерными целями. Использование тестов по оценке потенциала и психотипов личности.

Фасилитация самооценки компетенций.

Сбор обратной связи в отношении себя от группы и близкого окружения.

Определение зон роста в управлении людьми и коммуникациями.

Семинар №4

«Формирование карьерного плана (career action plan) и плана обучения/развития (ИПР)»

Карьерная карта и карьерный план – основные навигаторы карьерного движения. Основные фокусы в построении карьеры – развитие компетенций, репутация, отношения на работе и т.д. Примеры карьерных планов.

Построение собственного карьерного плана.

Построение собственного плана развития.

Разработка плана обучения и анализ инвестиций в обучение.

Семинар №5

«Выбор позиционирования в карьерных переходах»

Виды карьерных переходов: из найма в бизнес, из одной профессии в другую, выход из одной индустрии в другую, из среднего менеджмента в топ-менеджмент. Окно Джохари. Проработка вопросов: Кто я такой в глазах других? Кто моя целевая аудитория в построении карьеры?

Смена ролевой идентичности и статуса в карьерных переходах.

Правила управления репутационными рисками.

Выбор позиционирования для продвижения внутри компании, сообществе, на рынке труда.

Семинар №6

«Формирование нового окружения в карьерных переходах»

Значение окружения в карьерных переходах. 

Знакомство с концепцией развития карьеры через стейкхолдеров Маршалла Голдсмита.

Технологии развития нетворкинга.

Матрица стейкхолдеров на работе и в личной жизни.

Создание своего круга поддержки для карьерного скачка – упражнение «Социальный атом».

Семинар №7

«Подготовка к поиску работы (резюме и каналы поиска работы)»

Резюме – ключевой инструмент продажи своего профессионализма. Эффективность каналов поиска работы. Факторы успешного трудоустройства.

Разбор типовых ошибок, рекомендации по составлению продаваемого резюме.

Поиск работы и продвижение себя через социальные сети.

Поиск целевых предложений через нетворкинг и рекрутинговые компании.

Технологии выхода на прямых работодателей.

Семинар №8

«Подготовка к поиску работы (интервью)»

Взгляд на интервью с разных сторон ( в качестве  потенциальных соискателей и в качестве управленцев, создающих свои команды).

Обсуждение  и использование таких эффективных методов интервью как PARLA, STAR, CARE. Методы подготовки и успешного прохождения интервью при поиске работы.

Подготовка к прохождению интервью с различными интервьюерами (HR, топ-менеджер, владелец бизнеса).

Проведение интервью по модели компетенций.

Семинар №9

«Подготовка к стартапу (выбор темы)»

Прохождение всех этапов подготовительного периода: от выбора темы и направления бизнеса до оформления идеи и бизнес-модели проекта.

Проработка вопросов: когда и как уходить из найма и стартовать проект? Что надо учесть в отношениях с партнерами? Какие типичные ошибки совершают начинающие стартаперы? Можно ли совмещать бизнес с наймом и как? А также:

• Качества и образ жизни предпринимателя.
• Способы поиска и генерации бизнес-идей.
• Технологии оценки перспективности идей.

Семинар №10

«Подготовка к стартапу (бизнес-модель)»

Моделирование и тестирование бизнес-моделей.

Технология моделирования бизнеса на основе разных концепций - модель Остервальдера, Дизайн мышления.

Формирование личной бизнес-модели фрилансера.

Формирование бизнес-модели бизнеса.

Поиск и расчет инвестиций

МОДУЛЬ №2 «УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ»

Мы строим свою карьеру только через людей. И наша карьера зависит от качества коммуникаций с нашими руководителями, партнерами и коллегами по работе. Инструментам эффективной коммуникации при построении карьеры посвящен этот модуль.

Семинар №11

«Разговоры с боссом (повышение и увольнение)»

Как подготовиться и выстроить правильный разговор с руководителем о расширении полномочий, новых задачах, повышении зарплаты и бонусах? Как вести себя при увольнении?

Моделирование разных сценариев диалогов с руководителями через ролевой тренинг.

Типовые ошибки провальных переговоров.

Рекомендации подготовки к успешному разговору.

Семинар №12

«Союзники и конкуренты в карьере (политическая компетентность)»

Как наращивать политический вес и влияние в компании при построении карьеры? Как распознавать на ранних стадиях и нейтрализовывать противодействие от коллег?

Составляющие политической компетентности.

Составление матрицы агентов позитивного и негативного влияния на ваше карьерное развитие в рамках компании.

Эффективные стратегии в офисных коммуникациях.

МОДУЛЬ №3 «УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ»

Карьера руководителя не может быть успешной без развитых управленческих компетенций. Разберем все критически важные компетенции руководителя на каждом этапе вертикального роста от начального уровня до топ-менеджера. Детально проанализируем три базовых навыка, без которых невозможно управлять людьми: постановка задач, делегирование, обратная связь. 

Семинар №13

«Инструменты руководителя (постановка задачи и делегирование)»

Качества, роли и навыки успешного руководителя. Пирамида высокой эффективности руководителя. Как связана карьера руководителя с карьерой его команды.

Концепция ситуационного лидерства.

Как правильно ставить задачи.

Как делегировать исполнение. Как делегировать руководство.

Семинар №14

«Инструменты руководителя (трудные диалоги и обратная связь)»

Анализ трудных диалогов с сотрудниками. Обратная связь по факту. Годовая обратная связь по итогам оценки и в рамках карьерных диалогов.

Влияние и контроль через предоставление обратной связи.

Алгоритмы проведения обратной связи как способе влияния и мотивации.

Подготовка к встрече с сотрудником.

МОДУЛЬ №4 «УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ»

Наши эмоции, установки и стресс могут быть как ресурсами, так и карьерными разрушителями. Как не доводить себя до истощения? Как взять под контроль стресс, научиться понимать и использовать энергию эмоций в собственных целях? В рамках этого модуля - знакомство с ведущими технологиями управления стрессом и эмоциями.

Семинар №15

«Управление установками и эмоциями (эмоциональный интеллект)»

Управление эмоциями – сложный, но важный навык любого руководителя. Кто научился управлять эмоциями, тот научился управлять конфликтами, которые сопровождаю карьеру каждого руководителя.

Технологии распознавания и использования собственных эмоций.

Нейтрализация негативных эмоций.

Анализ стопперов карьерного движения. Трансформация ограничивающих установок в ресурсные.

Семинар №16

«Управление стрессом (диагностика выгорания и работа с ресурсами)»

Профилактика профессионального выгорания. Как не доводить себя до истощения? Как восстанавливаться?

Матрица типовых стрессоров.

Источники энергии.

Создание ресурсных состояний.

Расписание цикла семинаров «Карьера руководителя»

Авторы и ведущие

Семинары проводят коуч-консультанты, менторы коучинговой программы карьерного и лидерского развития бизнес-школы МИРБИС, профессионалы высокого уровня, имеющие специализированное образование и большой опыт проведения тренингов, семинаров, коучинга.

	Денис Рощин Карьерный консультант, executive коуч. Сертифицированный коуч (ICF) и супервизор по коучингу АРК. Сертифицированный эксперт по оценке руководителей Hogan Assessment и методологии SHL. Руководитель программы консультирования студентов MBA в МИРБИС по карьерному и лидерскому развитию. Экс-Директор центра карьерного консультирования ИПП НИУ ВШЭ. Со-руководитель, ведущий коуч-консультант в программе карьерного сопровождения участников проекта «Глобальное образование» бизнес-школы СКОЛКОВО.
	Ольга Алексеенко Коуч-консультант программы карьерного и лидерского развития МВА бизнес-школы МИРБИС. Руководитель проектов по карьерному менеджменту, автор методик «Target dialogue & People review», тренер по HR-компетенциям, профессиональный интервьюер. Сертифицированный эксперт по оценке и развитию руководителей Hogan Assessment. Со-руководитель, ведущий коуч-консультант в программе карьерного сопровождения участников проекта «Глобальное образование» бизнес-школы СКОЛКОВО. Более 15 лет на руководящих должностях в области подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных компаниях: ЕвроХим, Северсталь, АФК Система, ФК Открытие.
	Евгения Кочергина Эксперт в области профессионального развития. Сертифицированный коуч («Professional Coach» ICF, «Career Coach» ACSTH). Карьерный коуч программы МBA в МИРБИС. Коуч программы Executive MBA СКОЛКОВО и IMD. Преподаватель программы «Карьерное консультирование» в ИПП НИУ ВШЭ. Обладает 13-летним опытом в области управления персоналом в крупных банках России. Сертифицированный эксперт по оценке руководителей Hogan Assessment.
	Александр Подковыров Предприниматель, ментор ряда технологических стартапов, проектов в области корпоративной социальной деятельности и устойчивого развития территорий. Ментор программы карьерного развития и личной эффективности слушателей МВА бизнес-школы МИРБИС. Обладает большим опытом проектной деятельности в направлении коммерциализации технологий в интересах институтов развития и компаний корпоративного сектора – Внешэкономбанк, Российская венчурная компания, Ростелеком, МТС, ROCHE, Объединенные машиностроительные заводы, ROMET и прочих.

Время обучения

Сентябрь-декабрь 2018

Продолжительность обучения

С 18.30 до 22.00

Стоимость обучения

4 000 рублей. 

Количество платных мест ограничено. Предварительная регистрация обязательна.

Контактная информация

Переверзева Екатерина, руководитель проектов Дирекции краткосрочных программ Школы бизнеса МИРБИС
тел: +7 495 921 41 80, доб.412
е-mail: business@mirbis.ru