AGILE 2.0: тренинг Марины Михайленко

Что такое Agile 2.0.? Действия в условиях изменений. Эффективность и скорость изменений

7 свежих идей, лежащих в фундаменте Agile-Scrum

«Спринтовая» схема реализации проекта
Бэклог, Спринт; Соревновательная схема расхватывания «единиц работы» на каждом спринте.
Ценности и культуры Agile-style
«Скрам-команда». «Скрам-доска». «Совещания на ходу».«Скрам-мастер», который не руководит, а «служит» команде разработчиков. Команда работает «автономно и самостоятельно». «Владелец продукта».
Расчет достоверных «сроков проектов» косвенным методом на основе суммирования баллов в спринтах.
Непрерывное ощущение не истощения (не выгорания), а «счастья свершаемых побед»
Дополнительные идеи и техники, нужные при реализации Agile 2.0 - Скрам для широкого круга проектных работ

Что такое Agile 2.0?

Отличие от традиционной «Каскадной» или «Стадийно-шлюзовой схемы». За счет чего экономится время, сроки и издержки
Действия в условиях изменений. Эффективность и скорость изменений
Применение Agile (доступность и интерес)

Кому предназначена

Руководители компаний, ЛПР

Цель программы

Новые реалии для бизнеса – "От слов к неотложным делам" везде, где требуется существенное ускорение реализации проектов»
Познакомиться, изучить и начать применять инструменты Agile в практической деятельности 1 день. Agile 2.0: базовый сценарий.

Стоимость

12 000 рублей

Записаться на программу

Пожалуйста, оставьте Вашу заявку

Презентация программы

Учебный план

Консультация по программе

Я согласен на обработку моих персональных данных

Записаться и оплатить

2 день. Agile 2.0: практическое применение.

Ключевые темы:

Почему Agile завоевывает мир?
Условия и предпосылки для внедрения Agile-философии в компании
«Подводные камни» Agile-подхода. Когда он неэффективен, не приносит результата и тормозит развитие?
Уровень корпоративной культуры, необходимый для внедрения Agile и SCRUM
Agile-коучинг
Agile-коммуникации
Трансформация понятий карьеры, лидерства, мотивации при Agile-подходе
Кейсы формирования Agile-команд, роли и профили участников в российских компаниях вне IT-подразделениях: ритейл, нефтяной бизнес, банковская деятельность
Отбор членов команды по компетенциям и по ценностям
Ответственность, лидерство и коммуникации в Agile-командах
Решение бизнес-задач

Результаты тренинга:

Слушатели ознакомятся с основными ценностями и принципами Agile подхода и освоят самостоятельные навыки создания Agile-команд, работающих по методологии SCRUM, а также познакомятся с опытом встраивания Agile -команд в организации старого типа

Преподаватель:

Марина Михайленко - эксперт в области корпоративной культуры, внутрикорпоративных коммуникаций, создания эффективных Agile-команд и систем самоуправления сотрудников. Cертифицированный коуч ICF, Agile-коуч.

Время обучения - 8 академических часов

31 мая с 10.00 до 18.00

Перечень документов, необходимых для поступления

Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора на обучение).

Формат обучения

Лекции и практические занятия.

По итогам тренинга слушатель получает сертификат.

Стоимость обучения

12 000 рублей.

Специальное предложение! При покупке двухдневного совместного тренинга с Александром Сазановичем, стоимость составит 20 000 рублей.

Контактная информация

Тел: +7 (495) 921-41-80 доб. 411 Васева Марина
Время работы с 9.00 до 19.00, время московское.
E-mail: ba@mirbis.ru
Адрес: г. Москва, ул. Марксистская, 34 корп. 7

Записаться на программу