AGILE 2.0.: тренинг Александра Сазановича

Что такое Agile 2.0.? Действия в условиях изменений. Эффективность и скорость изменений

7 свежих идей, лежащих в фундаменте Agile-Scrum

«Спринтовая» схема реализации проекта
Бэклог, Спринт; Соревновательная схема расхватывания «единиц работы» на каждом спринте.
Ценности и культуры Agile-style
«Скрам-команда». «Скрам-доска». «Совещания на ходу».«Скрам-мастер», который не руководит, а «служит» команде разработчиков. Команда работает «автономно и самостоятельно». «Владелец продукта».
Расчет достоверных «сроков проектов» косвенным методом на основе суммирования баллов в спринтах.
Непрерывное ощущение не истощения (не выгорания), а «счастья свершаемых побед»
Дополнительные идеи и техники, нужные при реализации Agile 2.0 - Скрам для широкого круга проектных работ

Что такое Agile 2.0?

Отличие от традиционной «Каскадной» или «Стадийно-шлюзовой схемы». За счет чего экономится время, сроки и издержки
Действия в условиях изменений. Эффективность и скорость изменений
Применение Agile (доступность и интерес)

Кому предназначена

Руководители компаний, ЛПР

Цель программы

Новые реалии для бизнеса – "От слов к неотложным делам" везде, где требуется существенное ускорение реализации проектов»
Познакомиться, изучить и начать применять инструменты Agile в практической деятельности 1 день. Agile 2.0: базовый сценарий.

Стоимость

12 000 рублей

Записаться на программу

Пожалуйста, оставьте Вашу заявку

Презентация программы

Учебный план

Консультация по программе

Я согласен на обработку моих персональных данных

Ключевые темы:

Назначение и диапазон применимости технологии Agile и Scrum
Cужение неопределенности на входе: наиболее эффективная и быстрая технология «воронки сужения неопределенности»
Основные принципы и ценности Agile
Новые роли в команде Scrum и обязательное патронирование команды доверяться новым технологиям и “не потерять голову”
Sprint, Sprint planning, Scrum meeting, Sprint review, Sprint retrospective
Способность анализировать текущую ситуацию, разрабатывать и реализовывать проекты и планы развития.
Отвечать на новые вызовы и новые задачи бизнеса в "сегодняшних реалиях полукризиса и высокой конкурентной плотности на существующих рынках”.
Применение подхода, позволяющего решать задачи по созданию новых рыночных возможностей наиболее безрисковым образом, да еще и с «задором и огоньком» (на основе Agile и Scrum)

Понимание общей рамки, задач и инструментария Agile

Знания:

назначение и диапазон применимости технологии Agile и Scrum
сужение неопределенности на входе: наиболее эффективная и быстрая технология «воронки сужения неопределенности»
основные принципы и ценности Agile

Умения:

новые роли в команде Scrum и обязательное патронирование команды
доверяться новым технологиям и “не потерять голову”

Навыки:

Sprint, Sprint planning, Scrum meeting, Sprint review, Sprint retrospective

Компетенции:

Способность анализировать текущую ситуацию, разрабатывать и реализовывать проекты и планы развития. Отвечать на новые вызовы и новые задачи бизнеса в "сегодняшних реалиях полукризиса и высокой конкурентной плотности на существующих рынках”.
Применение подхода, позволяющего решать задачи по созданию новых рыночных возможностей наиболее безрисковым образом, да еще и с «задором и огоньком» (на основе Agile и Scrum)

Перечень документов, необходимых для поступления

Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора на обучение).

Формат обучения

Лекции и практические занятия.

Преподаватель

Сазанович Александр Николаевич - д-р техн. наук, профессор, д.т.н., руководитель Программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС.

Время обучения

6 марта 2019 года
8 академических часов, с 10.00 до 18.00.

По итогам тренинга слушатель получает сертификат.

Контактная информация

Тел: +7 (495) 921-41-80 доб. 411 - Васева Марина
Время работы с 9.00 до 18.00 Время московское.
E-mail: ba@mirbis.ru
Адрес: г. Москва, ул. Марксистская, 34 корп 7

Записаться на программу